1、運行值長受部長、副部長領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行部門領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)指令，是本值安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運行的第一責(zé)任人。
2、當(dāng)班期間接受調(diào)度指令負(fù)責(zé)與調(diào)度溝通，組織本值的安全經(jīng)濟(jì)運行工作。
3、在當(dāng)值時間內(nèi)，對本值人員的工作態(tài)度、工藝操作規(guī)程、各項制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)；負(fù)責(zé)全廠安全經(jīng)濟(jì)運行及現(xiàn)場文明生產(chǎn)，確保發(fā)電任務(wù)和垃圾焚燒任務(wù)完成。
4、根據(jù)電力調(diào)度的指揮，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度曲線；合理安排全廠運行方式，確保全廠安全經(jīng)濟(jì)運行。
5、統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)全廠機組啟動和停運及其他重大操作。
6、在當(dāng)班期間設(shè)備發(fā)生的各類故障，及時協(xié)同維修處理，并組織好安全防范措施；能夠獨立領(lǐng)導(dǎo)處理各類事故，對于重大事件，匯報部長，班后召開分析會，切實做到“四不放過”原則 7、定期對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，記錄設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)，匯總設(shè)備重大異常、缺陷。
8、組織本值人員按時召開班前、班后會，深入了解上個值運行狀況，落實本值工作任務(wù)，總結(jié)本值生產(chǎn)、安全、定期工作完成情況；審查批準(zhǔn)本值的的工作票和操作票，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，杜絕一切違規(guī)操作。 9、對于運行參數(shù)、化驗結(jié)果等不合格者，需及時聯(lián)系相關(guān)專業(yè)及時進(jìn)行調(diào)整。
10、組織本值人員安全、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作，能夠有反事故預(yù)想能力；落實公司及部門的各項管理制度，及時傳達(dá)各項文件召開事故分析會，分析事故原因、制定防范措施。
11、定期檢查崗位各種記錄登記，收取各專業(yè)報表存檔，監(jiān)督各專業(yè)報表填寫的及時性、準(zhǔn)確性、真實性。
12、在重大操作中，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)的配合，確保嚴(yán)格按操作票操作。
13、有權(quán)考核本值運行人員，并有權(quán)制止現(xiàn)場違反勞動紀(jì)律的行為。
14、監(jiān)測各種污染物的排放情況，發(fā)現(xiàn)異常及時指導(dǎo)糾正。
15、完成領(lǐng)導(dǎo)安排其它工作。

職位類別： 值長/班長

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